Pourquoi est-il important de déléguer ?
Déléguer une tâche n’est pas chose facile pour un Manager ou un Chef d’entreprise. Néanmoins, la délégation est importante pour l’efficacité et le développement d’une équipe et d’une entreprise. Savoir déléguer permet non seulement de contribuer à l’efficacité de l’équipe, mais également de contribuer au développement de chaque membre de l’équipe, augmentant ainsi le développement de chacun.
Les avantages pour le manager de déléguer
- Motiver ses collaborateurs : en déléguant vos collaborateurs s’impliqueront davantage et prendront des initiatives
- Maîtriser votre temps : déléguer vous permettra de vous concentrer sur les missions essentielles de votre poste et les plus bénéfiques à votre entreprise
- Responsabiliser les membres de votre équipe : en déléguant, vous insufflez un sens des responsabilités à vos collaborateurs, entraînant une valorisation de leurs compétences, une motivation accrue et donnant un sens dans l’effort fourni
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Modalités de la formation
Programme de la formation
- Les différentes missions du Manager de proximité
- Se comprendre pour mieux déléguer
- Définir les priorités collectives et managériales
- Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
- Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations
- Mener un entretien de reconnaissance
- Valorisation des compétences
- Guider la recherche de solutions
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Définir les critères d’évaluation
- Gérer la réussite comme l’échec
- Évaluer la réussite de la délégation
- Echange – Expression du groupe
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Délai de mise en place, à partir de 48 heures
Pas de passerelles possible suite au parcours
Pas de validation des blocs de compétences
Suites de parcours et débouchés possibles sur demande