Formation Savoir déléguer

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Formation Savoir Déléguer

Formation éligible au CPF
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Pourquoi est-il important de déléguer ?

Déléguer une tâche n’est pas chose facile pour un Manager ou un Chef d’entreprise. Néanmoins, la délégation est importante pour l’efficacité et le développement d’une équipe et d’une entreprise. Savoir déléguer permet non seulement de contribuer à l’efficacité de l’équipe, mais également de contribuer au développement de chaque membre de l’équipe, augmentant ainsi le développement de chacun.

Les avantages pour le manager de déléguer

  • Motiver ses collaborateurs : en déléguant vos collaborateurs s’impliqueront davantage et prendront des initiatives
  • Maîtriser votre temps : déléguer vous permettra de vous concentrer sur les missions essentielles de votre poste et les plus bénéfiques à votre entreprise
  • Responsabiliser les membres de votre équipe : en déléguant, vous insufflez un sens des responsabilités à vos collaborateurs, entraînant une valorisation de leurs compétences, une motivation accrue et donnant un sens dans l’effort fourni

Commandez une formation

    Modalités de la formation

    • Nombre d'heures

      A partir de 2 heures de formation

    • Public et pré-requis

      Manager avec un lien hiérarchique direct avec ses collaborateurs
      Aucun pré-requis

    • Organisation

      Formateurs spécialisés et certifiés

    • Moyens pédagogiques

      Acquisition d'outils et de méthodologies
      Alternance entre théorie et pratique
      Face à face ou visioconférence avec un formateur

    • Certification

      Possibilité de certification

    • Suivi et évaluation

      Feuille d’émargement
      Attestation de fin de formation
      Questionnaire de satisfaction

    Programme de la formation

    • Les différentes missions du Manager de proximité
    • Se comprendre pour mieux déléguer
    • Définir les priorités collectives et managériales
    • Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
    • Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations
    • Mener un entretien de reconnaissance
    • Valorisation des compétences
    • Guider la recherche de solutions
    • Mener les entretiens de suivi de la délégation
    • Définir les critères d’évaluation
    • Gérer la réussite comme l’échec
    • Évaluer la réussite de la délégation
    • Echange – Expression du groupe
    Objectifs
    A l’issue de la formation « Savoir déléguer », le stagiaire sera en mesure de :  
    • Connaitre les pratiques de délégation et les bénéfices
    • Evaluer les potentiels des membres de son équipe
    • Mettre en œuvre les pratiques de délégation
    • Construire des plans de développement
    Coaching pro
    Le participant est invité à travailler sur ses propres supports s’il le souhaite. En présentant le contexte de votre travail, vos problématiques et votre façon de faire, le formateur adaptera ses exercices et ses conseils.
    Formateur venant du terrain
    Nos formateurs en Management ont tous une grande expérience terrain et ont tous dû gérer une équipe et animer de nombreuses réunions. Leur connaissance du monde de l’entreprise n’est plus à démontrer. Ils vous proposent donc des méthodes testées et approuvées, en s’appuyant sur des études de cas réels.
    Individuel ou collectif

    Afin de s'adapter à vos besoins et problématiques, cette formation peut s'effectuer sous la forme d'un coaching individuel, ou en collectif (intra / inter-entreprise).

    Contactez-nous pour commander une formation

    Nous reviendrons vers vous au plus vite avec un devis personnalisé.

    Accessibilité aux personnes handicapées : nous prenons en compte votre handicap et adaptons notre prestation dans la mesure du possible
    Délai de mise en place, à partir de 48 heures
    Pas de passerelles possible suite au parcours
    Pas de validation des blocs de compétences
    Suites de parcours et débouchés possibles sur demande

    Erreur : Formulaire de contact non trouvé !