Pourquoi est-il important de déléguer ?
Déléguer une taches n’est pas chose facile pour un Manager ou un Chef d’entreprise. Néanmoins, la délégation est importante pour l’efficacité et le développement d’une équipe et d’une entreprise. Savoir déléguer permet non seulement de contribuer à l’efficacité de l’équipe, mais également de contribuer au développement de chaque membre de l’équipe, augmentant ainsi le développement de chacun.
Les avantages pour le manager de déléguer :
Pour le manager la délégation apporte de nombreux avantages :
- Motiver ses collaborateurs : en déléguant vos collaborateurs s’impliqueront davantage, prendront des initiatives, et ainsi décupleront leur motivation.
- Maîtriser votre temps : déléguer vous permettra de vous concentrer sur les missions essentielles de votre poste et les plus bénéfiques à votre entreprise.
- Responsabiliser les membres de votre équipe : en déléguant, vous insufflez un sens des responsabilités à vos collaborateurs, entraînant une valorisation de leurs compétences, une motivation accrue et une notion de sens dans l’effort fourni.
Objectif de la formation :
A l’issue de la formation « Savoir déléguer », le stagiaire sera en mesure de :
- Connaitre les pratiques de délégation et les bénéfices
- Evaluer les potentiels des membres de son équipe
- Mettre en œuvre les pratiques de délégation
- Construire des plans de développement
Contactez-nous pour plus d’informations sur cette formation !
Atout de la formation :
Notre formation vous permettra d’apprendre à déléguer certaines taches et responsabilité à un membre de votre équipe.
Nos formateurs en management ont tous une grande expérience terrain et ont tous dû gérer une équipe. Leur connaissance du monde de l’entreprise n’est plus à prouver. Ils vous proposent donc des méthodes éprouvées en s’appuyant sur des études de cas réels. Le participant est invité à travailler sur ses propres supports s’il le souhaite. Notre formation est éligible au CPF et elle vous délivre une attestation de fin de formation.
A qui s'adresse notre formation ?
Cette formation s’adresse aux professionnels gérants une entreprise ou une équipe, ou à ceux qui vont prendre un poste d’encadrement d’équipe, nécessitant des compétences en Management.
Toutes personnes souhaitant développer ces compétences en leadership, en gestion de groupe et acquérir des méthodes d’organisation et des techniques de communication.
Plusieurs formats pédagogiques pour s’adapter à vos besoins :
- En individuel / Coaching
- En collectif en intra/inter-entreprise
Nombre d'heure
Public et pré requis
Certification
Organisation
Moyens pédagogiques
Suivi et évaluation
Programme et contenu de la formation
Définir son profil de délégant :
- Les différentes missions du Manager de proximité
Identifier ce qui peut être délégué :
- Définir les priorités collectives et managériales
- Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
- Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations
Accompagner la délégation :
- Mener un entretien de reconnaissance
- Valorisation des compétences
Développer les compétences :
- Guider la recherche de solutions
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Définir les critères d’évaluation
- Gérer la réussite comme l’échec
- Évaluer la réussite de la délégation
Développer les compétences de son équipe :
- Echange – Expression du groupe